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兰州土石方工程的小编都知道，质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。
项目质量控制相关概念
1. 质量和项目质量
质量是客体的一组固有特性满足要求的程度。质量特性体现在适用、安全、耐久、可靠、经济、环境的协调性等六个方面。（口诀：施耐庵可劲写），建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量， 是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求， 包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。
2. 质量管理和项目质量管理
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量**、质量控制和质量改进等手段实现职能，从而实现质量目标的所有活动。
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中， 指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动， 是围绕着使工程项目满足质量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
3. 质量控制和项目质量控制
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。包括：①设定目标；②测量检查；③评价；④纠偏。
工程项目的质量要求是业主方提出的。项目实施过程中，项目参与各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。工程项目质量控制， 就是在项目实施整个过程中， 包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段， 项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。
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