建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等等。那么建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理呢？
一、建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目管理工作内容：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
二、建筑工程项目管理的类型有哪些
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。
2、设计方的项目管理。
3、施工方的项目管理。
4、供货方的项目管理。
5、建设项目工程总承包方的项目管理。
6、其他建设工程项目管理