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现在建筑工程项目的管理模式发生了哪些变化

所属分类:行业资讯    发布时间: 2020-07-07    作者:甘肃欣杰建筑公司
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兰州土石方工程的小编就来给大家介绍一些建筑工程的管理模式吧。传统项目管理模式指的是业主邀请专业的建筑工程人员和工程咨询人员对建筑项目所具备的可行性、效益等所进行的前期调查研究活动。建筑项目在立项审批获得通过后需要开展设计阶段的工作,而有关施工招标工作的准备与设计阶段的工作是同步开展的,然后再通过招标程序的履行来确定工程承包商。

兰州土石方工程

业主与承包商完成施工、设备供应等合同的签订,再由承包商来明确分包商来签订材料供应等相关合同。业主单位安排业主代表来负责与咨询方、承包商进行沟通协调,并对其工作开展情况进行监督指导。监理人员主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理。在传统项目管理模式下,业主在选择设计人员和监理人员等事务上有着较大的自由权,对设计的方法和结果拥有发言权;在综合各参与方利益的前提下采用都可以接受的合同,从而为业主的经营管理风险的有效管控创造便利条件。在传统项目管理模式下,项目建设的有关工作虽然可以平稳有序的开展,但是存在着项目建设周期长、成本管控效果不佳等问题与不足,并且工程的设计质量得不到保证。

建筑工程管理模式在实践应用中,是由业主邀请CM单位作为承包商的“角色”来对项目建设的可行性、设计、施工、竣工等事项进行研究和管理,对设计工作提出指导性意见并且参与到施工过程的管理,负责联系协调设计单位与施工承包商的关系,确保施工设计与施工作业活动能够有条不紊的进行。

CM模式的应用以有效控制项目设计、建设的周期为重点,把项目整体细分为多个环节来进行实施,建立多个环节同步进行的项目建设机制,通过多个环节的同步进行来实现各个环节的有效融合,从而在加快工程建设进度的基础上创造更加可观的经济效益。在质量控制方面,有效解决了设计单位与施工单位之间所存在的责任推诿等问题,从而在职责明晰的基础上,有效促进施工质量的提升。

在成本管控方面,CM单位可以帮助业主对设计结果进行审核把关,为设计效果的合理性提供保保证,从而有效解决了因施工设计的频繁变更所造成的经济损失;在进度管控方面,采取“项目分包、集中管理”的方法,能够确保设计与施工的同步进行,从而使项目建设周期得到明显的缩短。但是这种模式在应用中的不足之处是工程造价得不到有效控制,项目投入资金难以进行准确的核算。